A Paixão pelo Trabalho com Olhar para o Futuro
Participar diretamente de mudanças revolucionárias na indústria mundial e ser reconhecido com um grande empreendedor é o ápice do que um profissional pode querer por toda uma vida. E ser criativo e visionário em um mercado repleto de leões devoradores em busca dos primeiros lugares e ainda por cima conquistar milhares de fãs pelo mundo a fora é sinal de reconhecimento. Reconhecimento este marcado pela reverência e concordância inclusive entre seus maiores concorrentes de que foi sim um gênio que marcou a história mundial com sua inteligência e empreendedorismo. Deixando para os próximos séculos um legado comparável aos de grandes gênios do milênio como Leonardo Da Vinci. Assim foi Steve Jobs, homem obstinado que levou o trabalho tão a sério que o tinha no próprio nome. Foi como poucos um profissional com afinado senso estético, com imensa capacidade para a liderança e visionário ao ponto de apostar todas as fichas em uma companhia que criou o primeiro computador pessoal do mundo. Além de comandar a Apple e encabeçar seus projetos inovadores como Iphone, Ipod e os famosos Macs, Steve Jobs … Continue reading
Uso de Redes Sociais no Ambiente de Trabalho
____________________________________________________ Santiago Martins – Ilustrador e animador do Allegro Business Group.
Gestão do Conhecimento: o que é isso?
O conceito de gestão no contexto corporativo diz da maneira com que se conduz, se direciona e se administra uma empresa para que ela alcance os objetivos por ela mesma traçados. A gestão do conhecimento, portanto, é a maneira de se conduzir uma organização por meio de ações que façam com que o conhecimento seja gerado e permaneça na empresa, e que circule entre seus profissionais. Na sociedade da informação, em que os processos são cada vez mais automatizados e o trabalho braçal e repetitivo tem cada vez menos espaço, o conhecimento se torna um importante diferencial, para não dizer o mais importante bem de uma organização. Só ele é capaz de gerar inovação. As ferramentas, os equipamentos, as máquinas e até mesmo as informações estão disponíveis para todos. Portanto, o que diferencia uma organização da outra é sua habilidade em utilizá-las a favor do negócio. Uma gestão do conhecimento eficaz e completa parte da premissa de que o conhecimento não é propriedade exclusiva de ninguém, nem das pessoas e nem da organização. Nesse sentido, ele deve estar ao alcance … Continue reading
Projeto tem começo, meio, fim …. e conseqüências
Por Rodrigo Campos Já há algum tempo defendo que os conceitos clássicos são ainda insuficientes para definir o sucesso ou limitar as mudanças obtidas por projetos. Não tenho nenhuma dúvida que essas definições extrapolam simplesmente o cumprimento de escopo, custo, prazo e qualidade. Reconheço a mais-valia e a evolução das metodologias de gerenciamento de projetos baseadas naquilo que defino como enfoque clássico visto que buscam estabelecer um padrão médio referenciado em best practices. Entretanto, identifico que o maior equivoco dessa abordagem seja o de focar resultado e não efeito (conseqüência). É assim que explico parte do insucesso mesmo daqueles projetos que obtêm o sucesso técnico. Entendo que o sucesso real de um projeto não pode ser garantido apenas pelo gerenciamento da sua integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições ou pelo acompanhamento de cronogramas e curva S ou elaboração de relatórios. Na minha visão: “Projeto tem começo, meio, fim …. e conseqüências”.
