O Allegro BG vem acumulando know-how em vários aspectos do gerenciamento de projetos dado a participação em projetos críticos, das mais variadas naturezas e portes. Todo esse conhecimento foi somado às melhores práticas do PMI (Project Management Institute) e a várias outras metodologias em gerenciamento de projetos existentes no mercado.

O objetivo é: “Permitir total controle das nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos (Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições), aliadas à implantação e à operação de soluções tecnológicas baseadas na informação ou em quaisquer outros segmentos em que a competência em gerência de projetos seja exigida”.

Os seguintes serviços são oferecidos:

• Implantação de Escritório de Projetos, um corpo ou entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
• Desenvolvimento de planos de gerenciamento de projetos.
• Identificação de partes interessadas, isto é, de todas as pessoas ou organizações que possam ser afetadas pelo projeto, e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
• Gerenciamento do escopo do projeto, garantindo que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que tenha êxito.
• Gerenciamento de tempo do projeto, de forma a conquistar seu término pontual.
• Gerenciamento de custos do projeto, gerenciando os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
• Gerenciamento da qualidade, que compreende os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi empreendido.
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
• Gerenciamento das comunicações do projeto, isto é, dos processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
• Gerenciamento de riscos do projeto.
• Gerenciamento de aquisições do projeto, que inclui os processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto necessários para realizar o trabalho.