PMI-DF publica artigo sobre pragmática
O Project Management Institute – PMI (http://www.pmi.org/), fundado em 1969, é uma organização sem fins lucrativos que visa normatizar e desenvolver a gerência de projetos em todo mundo. Sediado na Pennsylvania-USA, possui mais de 240.000 membros distribuídos em 160 países. Suas publicações, padrões de gerenciamento e certificações representam o estado da arte sobre gerenciamento de projetos, com reconhecimento mundial. O PMI é representado por suas filiais, denominadas de “capítulos” (chapters). Está em diversas cidades do Brasil (http://www.pmi.org.br/) e no DF, com o PMI-DF Distrito Federal Chapter (http://www.pmidf.org/). Composto por profissionais voluntários de diversas áreas de atuação e com sólida atuação no mercado profissional local, o PMI-DF possui mais de 300 filiados e de 213 de organizações. Pois bem, foi com grata satisfação que recebemos a notícia da publicação do artigo “Análise Pragmática Aplicada a Projetos & Gerenciamento de Projetos Orientado a Efeitos”, escrito por Rodrigo Campos, Diretor Presidente do Allegro BG, a cerca das suas observações sobre a aplicação da pragmática no gerenciamento de projetos, no periódico PMI-DF Informa, em fevereiro-2008. Aproveitamos esta oportunidade para agradecer ao Sr. José Cláudio … Continue reading
Análise Pragmática Aplicada a Projetos & Gerenciamento de Projetos Orientado a Efeitos.
É relativamente comum em projetos, de variados portes e fins, que ações planejadas, mesmo que bem executadas, possam gerar resultados não esperados. Esses resultados podem ser negativos ou positivos. Os “resultados inesperados”, que julgo mais apropriado chamar de “efeitos” para criar uma distinção em relação aos resultados (objetivos) declarados no planejamento do projeto, podem não ser percebidos pela equipe envolvida no projeto, visto que, na abordagem clássica de gerenciamento de projetos, eles só se tornam visíveis após à sua conclusão. Considero esses “efeitos” como subprodutos, ou resíduos, gerados pelos projetos. De maneira análoga, as indústrias tradicionais também geram e têm que tratar os seus resíduos. Aquelas mais bem preparadas conseguem aproveitamento deles e obtem lucros, quando favoráveis, ou anulam e reduzem prejuízos, quando não são. Esse hiato, em parte, se explica pelo fato que boa parte das metodologias de gerenciamento de projetos disponíveis dão ênfase aos resultados declarados como desejados, e desconsideram o efeitos obtidos, mas não planejados. Quando um projeto termina existe um julgamento que extrapola o seu aspecto técnico. Ocorre a avaliação na organização se ele deveria ter existido e se foi executado … Continue reading
